保定數(shù)顯壓力表與普通壓力表

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1922年，陳忠民出生在湖南平江的一個小山村。不到槍高的年紀，他便投身抗日。1942年，陳忠民被編入88軍79師。此后至抗戰(zhàn)勝利，陳忠民跟隨部隊參加了浙贛會戰(zhàn)、閩浙追擊戰(zhàn)共計大大小小80多次戰(zhàn)斗，最艱苦時甚至要以自己的尿液維持生命。出生在益陽的姜立誠16歲時被編入第九戰(zhàn)區(qū)司令部從事后勤事務，后來負責調(diào)度戰(zhàn)時物資、轉(zhuǎn)移檔案文件和收發(fā)即時戰(zhàn)報等工作，盡管作為一名文職士兵，沒有親臨一線殺敵，但姜立誠同樣抱著抗戰(zhàn)必將勝利的堅定信心做好自己的每一份工作。從上文分析可以看出，新生去分校區(qū)上學是比較普遍的情況。而大學新生們所在校區(qū)的地理位置，決定了新生們是否能夠享受都市生活。在我們的統(tǒng)計中，新生所在的分校區(qū)和主校區(qū)的位置關(guān)系主要有三種情況：
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10?3?1生產(chǎn)設(shè)備安全管理228 10?3?2現(xiàn)場“隱患”管理228 10?3?3危險源管理229 10?3?4消防安全管理230 10?3?5交通安全管理231 10?3?6現(xiàn)場安全管理方法231 10?4環(huán)境因素安全管理234 10?5事故管理235 10?5?1事故分類235 10?5?2事故調(diào)查處理236 10?5?3事故原因及責任分析237 10?5?4事故報告編制238 10?5?5事故防范措施238 10?6事故應急救援239 10?6?1事故應急救援基礎(chǔ)239 10?6?2事故應急預案的編制240 10?6?3事故應急救援預案的演練和評審240 10?7企業(yè)安全管理診斷技術(shù)241 10?7?1診斷工具設(shè)計241 10?7?2診斷標準設(shè)定245 10?7?3診斷方法245 10?7?4診斷分析方法246 10?8企業(yè)風險管理技術(shù)248 10?8?1風險管理的基本范疇248 10?8?2風險管理的技術(shù)步驟248 10?8?3風險管理規(guī)劃248 10?8?4風險識別與評估模式249 10?8?5風險控制技術(shù)249 參考文獻251 11安全生產(chǎn)監(jiān)督管理252 11?1我國的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制與機制252 11?1?1基本概念252 11?1?2我國安全生產(chǎn)管理體制的發(fā)展252 11?1?3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機構(gòu)253 11?1?4目前我國的安全生產(chǎn)管理機制254 11?1?5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方式255 11?1?6推行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的作用255 11?2安全生產(chǎn)監(jiān)督理論與技術(shù)255 11?2?1安全生產(chǎn)監(jiān)督(察)機關(guān)的主要職責255 11?2?2安全生產(chǎn)監(jiān)督(察)機構(gòu)的權(quán)力256 11?2?3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則256 11?2?4安全生產(chǎn)監(jiān)督程序256 11?2?5建立安全監(jiān)管員隊伍257 11?2?6安全監(jiān)察員的職權(quán)257 11?2?7發(fā)揮技術(shù)檢測檢驗的作用257 11?3安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管257 11?3?1國家安全生產(chǎn)監(jiān)察的職權(quán)范圍257 11?3?2國家安全生產(chǎn)監(jiān)察的方式257 11?3?3安全生產(chǎn)一般監(jiān)察257 11?3?4安全生產(chǎn)專門監(jiān)察257 11?3?5事故監(jiān)察259 11?4特種設(shè)備安全監(jiān)察259 11?4?1國家監(jiān)督管理的特種設(shè)備范疇259 11?4?2特種設(shè)備的監(jiān)督管理內(nèi)容259 11?4?3特種設(shè)備安全監(jiān)察條例260 11?4?4特種設(shè)備行政許可261 11?5礦山安全監(jiān)察261 11?5?1礦山安全監(jiān)察的作用261 11?5?2煤礦安全監(jiān)察體制261 11?5?3煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的性質(zhì)和職能262 11?5?4礦山安全監(jiān)察的一般內(nèi)容262 11?5?5英國的煤礦安全監(jiān)察體制262 11?6個人防護用品安全監(jiān)督264 11?7工會與社會安全監(jiān)督264 11?7?1群眾監(jiān)督作用264 11?7?2工會勞動保護工作的基本任務264 11?7?3群眾安全監(jiān)督的10條渠道265 參考文獻265 12先進的安全管理經(jīng)驗借鑒266 12?1國際勞工組織與職業(yè)安全衛(wèi)生管理266 12?1?1國際勞工組織及目標266 12?1?2國際勞工組織的任務及特點266 12?1?3國際勞工組織的職業(yè)安全衛(wèi)生國際 監(jiān)察266 12?1?4國際勞工組織的工作266 12?2德國的安全管理經(jīng)驗268 12?2?1積極推進職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進展268 12?2?2建立綜合的管理體系268 12?2?3強化實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)268 12?2?4明確職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)負責人的職責268 12?2?5發(fā)揮勞動安全專家的作用269 12?2?6重視未來發(fā)展研究269 12?3日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗269 12?3?1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理集中、統(tǒng)一、高效269 12?3?2法規(guī)完善，注重服務269 12?3?3工傷保險與安全監(jiān)督管理有機結(jié)合269 12?3?4充分發(fā)揮安全科學技術(shù)研究單位和社團中 介機構(gòu)的作用269 12?3?5有效的安全監(jiān)督管理措施270 12?3?6職業(yè)安全衛(wèi)生管理特點270 12?4國際殼牌石油公司的安全管理270 12?4?1管理層對安全事項做出明確承諾270 12?4?2明確、細致、完善的安全政策271 12?4?3明確各級管理層的安全責任271 12?4?4設(shè)置精明能干的安全顧問271 12?4?5制定嚴謹而廣為認同的安全標準271 12?4?6嚴格衡量安全績效271 12?4?7實際可行的安全目標及目的271 12?4?8對安全水平及行為進行審查272 12?4?9有效的安全訓練272 12?4?10強化傷亡意外和事故調(diào)查及跟進工作272 12?4?11有效的管理運行及溝通272 12?5美國杜邦公司的安全管理272 12?5?1對安全的認識272 12?5?2杜邦的安全哲學273 12?5?3杜邦公司的安全目標273 12?5?4杜邦的安全信仰273 12?5?5杜邦公司的安全管理原則273 12?5?6明確安全具有壓倒一切的優(yōu)先理念274 12?5?7安全人人（層層）有責274 12?5?8杜邦不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的 行為274 12?6摩托羅拉公司的HSE管理模式274 12?6?1安全、健康與環(huán)境管理體系274 12?6?2摩托羅拉HSE管理體系要求274 12?7美國石化企業(yè)的安全管理275 12?7?1強化法規(guī)275 12?7?2改進裝備276 12?7?3發(fā)展軟科學276 12?8香港特區(qū)安全管理經(jīng)驗276 12?8?1特區(qū)政府高度的重視276 12?8?2強調(diào)企業(yè)經(jīng)營者的安全承諾276 12?8?3推行全社會的職業(yè)安全約章276 12?8?4建立全面的安全管理制度276 12?8?5香港的十四項安全管理元素276 12?8?6香港推進十四項管理主要元素應用于工業(yè) 經(jīng)營以外的組織277 12?9臺灣地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生管理277 12?9?1提高對安全的認識277 12?9?2重視職業(yè)安全衛(wèi)生策略與原則277 12?9?3職業(yè)安全衛(wèi)生管理與生產(chǎn)管理結(jié)合，強調(diào) 員工參與278 12?9?4把職業(yè)安全衛(wèi)生事業(yè)變成企業(yè)的基本管理 目標278 參考文獻278 13我國企業(yè)安全管理實例279 13?1安全管理模式實例279 13?2安全管理系統(tǒng)工程設(shè)計實例279 13?3企業(yè)安全管理評估標準范例280 13?4企業(yè)安全方針實例280 13?5企業(yè)安全管理體系及方法實例281 13?5?1中石化廣州分公司的HSE管理體系281 13?5?2廣州鋼鐵公司“危險預知活動”經(jīng)驗283 13?6企業(yè)風險預警管理實例284 13?6?1石油催化裂化系統(tǒng)風險預警管理應用284 13?6?2首都機場安全風險預警管理實例286 13?7企業(yè)安全文化建設(shè)實例288 13?7?1石油企業(yè)安全文化手冊實例288 13?7?2煤礦采支工“三法三卡”范例290 13?7?3彩虹集團安全文化建設(shè)實例292 13?7?4攀鋼安全文化建設(shè)實例293 13?8行為科學管理實例293 13?8?1安全環(huán)境對工作心理的作用293 13?8?2美國公司推行的“自我管理”293 13?8?3用行為科學分析事故行為的實例294 參考文獻295第三篇職業(yè)安全 1

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